在线客服系统 今日实测“山西扣点点麻将开挂方法”(原来确实是有挂)-通关技巧-九典无意

今日实测“山西扣点点麻将开挂方法”(原来确实是有挂)

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【央视新闻客户端

  来源:妙投APP

  作者:段明珠

  2024年广发银行出现近17年来首次营收净利 “双降”,营收692.37亿元,同比减少0.63% ,净利润152.84亿元,同比减少4.58% 。细拆来看,占近一半营收的广发信用卡业务是拖累业绩表现的主因。去年广发的个人银行及信用卡业务营收为313.5亿元 ,同比下降61.2亿元。

  广发是国内银行中最早发行信用卡的,也是首家实现信用卡业务盈利的银行 。在2003至2012年第一个信用卡“黄金十年 ”里,广发卡凭借创新与市场化经营与招行卡成为信用卡界的“双子星” ,一度有“信用卡之王”的美誉。

  但如今广发信用卡表现已经远比不上招行信用卡 ,“废卡 ”的名声也越来越响。2024年,广发卡持卡用户数1.18亿,首次出现零增长 ,累计发卡量1.23亿;招行从2021年已不再看累计发卡量,转而更重视有效卡量,2024年这一数字是0.97亿 。在信用卡透支规模上 ,2024年招行卡的为9478.43亿,广发卡的为3928.46亿,大致排在所有银行的第十位。刷卡消费额上 ,招行卡2024年为44185.59亿,而广发干脆未披露,这是近4年来首次。

  诞生于中国经济开始腾飞的黄金时期、坐落于中国重要的中心城市、吃到行业黄金期红利 ,有这样“王炸”开局,为何广发卡却不断滑落?王牌业务失守,广发银行又将何去何从?

  #01

  为何被称为“废卡”?

  从四项关键指标可明显感觉到广发卡的衰落 。

广发信用卡关键指标变化情况(亿张 、亿元、%)

2021年

2022年

2023年

2024年

累计发卡数

1.01

1.09

1.18

1.23

刷卡额

2.42

2.49

2.22

/

透支贷款余额

4523.45

4396.89

4248.79

今日实测“山西扣点点麻将开挂方法	”(原来确实是有挂)

3928.46

不良率

1.54

1.58

1.59

2.19

使用率

35.89

34.08

33.25

32.44

  发卡量。2021年广发卡累计发卡过亿 ,但此后增长明显放缓 ,2022-2024年累计发卡量分别为1.09亿、1.18亿 、1.23亿。但正如前面所说,其持卡客户数量为1.18亿,已经不再增长 。且有时候总量看着多 ,一平均就看出问题来,这就要看第二个指标,刷卡额 。

  刷卡额。2021年广发卡刷卡额为2.42万亿元 ,2022年微增至2.49万亿元;2023年虽然发卡量还在增长,但刷卡额已经降至2.22万亿元,同比下降10.84%;到今年广发已不再披露该数据 ,合理的推测是表现不佳。也即,广发卡的刷卡额早于发卡量出现下降拐点,用户可以受到激励办卡 ,但让他们真实用卡是更难实现的,最难的是让用户透支 。

  透支贷款余额。广发卡近年的透支贷款余额也持续下滑,从2021年的4523.5亿元降至了2024年的3928.5亿元 ,占个人贷款比重从22.37%降至18.44%。

  而根据广发卡透支金额和未使用额度可推算其额度使用率 ,据计算,2021年至2024年期间广发卡的使用率持续下降,分别为35.89%、34.08%、33.25%和32.44% 。

  另外 ,这块业务是信用卡重要的利润来源,可能产生利息 、滞纳金、取现手续费等。因为银行从2020年年报就遵守财政部等四部委联合下发的通知,将信用卡分期收入算为利息 ,所以对比“利息收入 ”和之前的“手续费及佣金收入”数据变化可大致推测出分期收入的规模。

  据此测算广发卡在2019年信用卡分期收入超250亿,占总营收比高达30%+;虽然近几年广发卡表现不佳,但2023年广发卡透支余额占个人贷款与垫款余额的48.09%(2024年未明确披露) ,也即在广发个人贷款中,近一半都是由信用卡贡献的,这在几乎所有银行中都很少见 。

  不过可能也源于广发对办卡、消费 、分期等业务的强推 ,也导致了不少投诉。在广发2024年接到的15531件监管转办投诉中,信用卡类占比高达86.4%。在黑猫投诉 【下载黑猫投诉客户端】上,与广发卡相关的投诉近5000条 。

  不良率。广发卡信用卡业务在萎缩 ,但另一边是不良率在攀升。2021年至2023年广发卡的不良率分别为1.54% 、1.58%、1.59% ,2024年更是超过了“警戒位”达到2.19%,加剧广发银行的资产质量压力 。

今日实测“山西扣点点麻将开挂方法	”(原来确实是有挂)

  还有些辅助指标同样显示出广发卡的衰落,比如APP用户量等 。不少银行卡中心很早就开始布局移动端 ,招行2010年就推出行业第一款信用卡App“掌上生活”,2023年总用户约为1.44亿,月活为4197.55万。相比之下 ,广发卡发现精彩APP 2021年用户数为6684万,2023月活为1800万(2024年未披露)。

  总结来看,广发卡发卡量、交易额 、使用率均在下滑 ,上升的只有不良率,行业席位快速下滑 。再这样下去,广发卡真的要成为“废卡”了。

  关键是 ,在信用卡进入存量竞争的当下,或许别的银行还能“容忍 ”该业务的收缩,但广发对信用卡业务的依赖程度这么高 ,核心业务出了问题 ,广发很难有好日子过。

  #02

  变废不是一两日

  其实广发卡多年前就有“废卡”之称,但当时更多是调侃意味,真正让用户觉得“废”是从2023年开始 。

  2023年广发南航明珠卡一纸公告 ,积分兑换里程比例由14:1变成18:1,取消“年度商旅消费符合条件额外赠送5%里程 ”权益,取消商旅及境外计积分消费满额赠送广发商城券权益。

  2024年 ,广发系列商旅卡权益更是大幅缩水。自5月18日起,广发冠名机场贵宾厅、高铁贵宾厅将设定每日预约上限,且需提前至少一天预约 。此次调整涉及10余种信用卡 ,包括鼎极白金卡、VISA无限卡等市场公认的“神卡”。“商旅”一直是广发卡引以为傲的特色和强项,至此优势逐渐丢失。

  权益缩水还波及更多广发卡,比如广发拳头产品之一返现类卡也遇到类似砍权益的问题 。这些均在“卡圈 ”引发不小的争议。

  如今广发卡在产品设计上也有不少问题。曾经广发卡创新如呼吸般自然 ,母婴 、女性、商旅、网络等领域均有亮眼产品,比如广发真情卡(国内首张女性专属信用卡) 、广发臻享白(曾被认为是最值得的航司卡)等,但这些大多有生命周期 。如今广发卡想推出高端信用卡产品 ,并以此打通零售业务中的信用卡、私银、财富管理等业务 ,吸引高净值客户 。但广发卡是年费先行(提高年费标准),随后大幅缩减相关权益,这很容易让持卡人“大呼上当” ,削弱广发卡的吸引力。

  而产品有这些表现也脱离不了“土壤”的原因。

  从时间线来看,广发卡中心首任领导是吕诗枫,其通过产品创新 、风控体系重构和战略定位调整 ,成功塑造了广发信用卡的市场竞争力 。但在2010年吕诗枫被调职,2015年其离开广发银行在内部引起了震撼。

  在2010年后接任的是林德明,其从广发总行营业部总经理调任信用卡中心总经理 ,任职期间延续了吕诗枫时代的“质与量并重 ”策略,2022年其不再兼任卡中心党委书记、总经理。2021年,广发河源分行负责人张华回归卡中心 ,很快正式接棒 。但张华2024年下半年已离任,后任柳州市委常委、副市长。

  当前广发卡中心实际负责人是金茜,其由“首席信贷官 ”升任为“广发银行首席信贷官兼信用卡中心党委书记 、总经理” ,具有信贷审批与科技复合背景。

  结合广发银行这段时间的变化来看 。2006年花旗与广发签署技术合作与协助协议 ,从新行长上任想发力的点来看,花旗欲将广发打造成一个“零售银行”,即便二者矛盾不断 ,但这对信用卡所在的零售业务还是有助力的。

  2016年,花旗退出,中国人寿入主广发。这段时间人事动荡 ,广发银行战略也有改变,2015年广发年报“打造中国零售银行 ”排在战略布局首位,2016年“银保协同”则排在零售金融业务之前 。这一变化直接体现在业绩上 ,2015年广发零售业务营收同比增长34.5%,2016年该业务同比增速为3.92%,几乎是前一年增速的1/10。

  这些都影响了广发抓住信用卡关键的爆发期 ,从而不断让其被后来者超越。2024年广发提出“推动信用卡从注重‘新增发卡’向强化‘存量经营’模式转变”,在行业上升期将优势拱手让人,下降期想再追赶已是难上加难 。

  最后 ,如果信用卡业务再难翻身 ,广发又会如何呢?

  开头提到2024年是广发首次营收净利双降,事实上,如果细看2023年158亿净利的来源会发现 ,那其实来自所得税减少和计提减值准备减少,更多是用财务调节控制利润释放所得,也即从盈利能力上或许广发已经连续多年下降 。

  除了核心信用卡业务“压力山大 ”外 ,广发银行的净息差也持续走低,2024年仅为1.54%,较2023年的1.65%进一步收窄 ,创近几年的历史新低,信贷成本高,盈利能力弱于同行。

  而另一边其资产质量压力也很大 ,尤其是房贷不良率居高不下(其他行业的不良贷款率也处于业内高位)。以广东为核心诞生不少全国知名房企,这成就过广发也让其产生某种程度的路径依赖,使得资产结构调整一直很滞后 ,2023年广发的房地产不良贷款率高达6.21% 。虽然2024年年末较年初 ,广发的不良贷款减少1.36亿,但其全年共计转让327亿不良资产。

  所以,以信用卡业务为代表 ,广发银行已经到了最危险的时刻。