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【央视新闻客户端
来源:妙投APP
作者:段明珠
2024年广发银行出现近17年来首次营收净利 “双降”,营收692.37亿元,同比减少0.63% ,净利润152.84亿元,同比减少4.58% 。细拆来看,占近一半营收的广发信用卡业务是拖累业绩表现的主因。去年广发的个人银行及信用卡业务营收为313.5亿元 ,同比下降61.2亿元。
广发是国内银行中最早发行信用卡的,也是首家实现信用卡业务盈利的银行 。在2003至2012年第一个信用卡“黄金十年 ”里,广发卡凭借创新与市场化经营与招行卡成为信用卡界的“双子星” ,一度有“信用卡之王”的美誉。
但如今广发信用卡表现已经远比不上招行信用卡,“废卡 ”的名声也越来越响。2024年,广发卡持卡用户数1.18亿,首次出现零增长 ,累计发卡量1.23亿;招行从2021年已不再看累计发卡量,转而更重视有效卡量,2024年这一数字是0.97亿 。在信用卡透支规模上 ,2024年招行卡的为9478.43亿,广发卡的为3928.46亿,大致排在所有银行的第十位。刷卡消费额上 ,招行卡2024年为44185.59亿,而广发干脆未披露,这是近4年来首次。
诞生于中国经济开始腾飞的黄金时期、坐落于中国重要的中心城市、吃到行业黄金期红利 ,有这样“王炸”开局,为何广发卡却不断滑落?王牌业务失守,广发银行又将何去何从?
#01
为何被称为“废卡”?
从四项关键指标可明显感觉到广发卡的衰落 。
广发信用卡关键指标变化情况(亿张 、亿元、%)
2021年
2022年
2023年
2024年
累计发卡数
1.01
1.09
1.18
1.23
刷卡额
2.42
2.49
2.22
/
透支贷款余额
4523.45
4396.89
4248.79
3928.46
不良率
1.54
1.58
1.59
2.19
使用率
35.89
34.08
33.25
32.44
发卡量。2021年广发卡累计发卡过亿 ,但此后增长明显放缓,2022-2024年累计发卡量分别为1.09亿、1.18亿 、1.23亿。但正如前面所说,其持卡客户数量为1.18亿,已经不再增长 。且有时候总量看着多 ,一平均就看出问题来,这就要看第二个指标,刷卡额。
刷卡额。2021年广发卡刷卡额为2.42万亿元 ,2022年微增至2.49万亿元;2023年虽然发卡量还在增长,但刷卡额已经降至2.22万亿元,同比下降10.84%;到今年广发已不再披露该数据 ,合理的推测是表现不佳。也即,广发卡的刷卡额早于发卡量出现下降拐点,用户可以受到激励办卡 ,但让他们真实用卡是更难实现的,最难的是让用户透支 。
透支贷款余额。广发卡近年的透支贷款余额也持续下滑,从2021年的4523.5亿元降至了2024年的3928.5亿元 ,占个人贷款比重从22.37%降至18.44%。
而根据广发卡透支金额和未使用额度可推算其额度使用率,据计算,2021年至2024年期间广发卡的使用率持续下降,分别为35.89%、34.08%、33.25%和32.44% 。
另外 ,这块业务是信用卡重要的利润来源,可能产生利息 、滞纳金、取现手续费等。因为银行从2020年年报就遵守财政部等四部委联合下发的通知,将信用卡分期收入算为利息 ,所以对比“利息收入”和之前的“手续费及佣金收入”数据变化可大致推测出分期收入的规模。
据此测算广发卡在2019年信用卡分期收入超250亿,占总营收比高达30%+;虽然近几年广发卡表现不佳,但2023年广发卡透支余额占个人贷款与垫款余额的48.09%(2024年未明确披露) ,也即在广发个人贷款中,近一半都是由信用卡贡献的,这在几乎所有银行中都很少见 。
不过可能也源于广发对办卡、消费 、分期等业务的强推 ,也导致了不少投诉。在广发2024年接到的15531件监管转办投诉中,信用卡类占比高达86.4%。在黑猫投诉 【下载黑猫投诉客户端】上,与广发卡相关的投诉近5000条 。
不良率。广发卡信用卡业务在萎缩 ,但另一边是不良率在攀升。2021年至2023年广发卡的不良率分别为1.54%、1.58%、1.59%,2024年更是超过了“警戒位”达到2.19%,加剧广发银行的资产质量压力 。
还有些辅助指标同样显示出广发卡的衰落,比如APP用户量等。不少银行卡中心很早就开始布局移动端 ,招行2010年就推出行业第一款信用卡App“掌上生活”,2023年总用户约为1.44亿,月活为4197.55万。相比之下 ,广发卡发现精彩APP 2021年用户数为6684万,2023月活为1800万(2024年未披露)。
总结来看,广发卡发卡量、交易额 、使用率均在下滑 ,上升的只有不良率,行业席位快速下滑 。再这样下去,广发卡真的要成为“废卡”了。
关键是 ,在信用卡进入存量竞争的当下,或许别的银行还能“容忍 ”该业务的收缩,但广发对信用卡业务的依赖程度这么高 ,核心业务出了问题,广发很难有好日子过。
#02
变废不是一两日
其实广发卡多年前就有“废卡”之称,但当时更多是调侃意味,真正让用户觉得“废”是从2023年开始 。
2023年广发南航明珠卡一纸公告 ,积分兑换里程比例由14:1变成18:1,取消“年度商旅消费符合条件额外赠送5%里程 ”权益,取消商旅及境外计积分消费满额赠送广发商城券权益。
2024年 ,广发系列商旅卡权益更是大幅缩水。自5月18日起,广发冠名机场贵宾厅、高铁贵宾厅将设定每日预约上限,且需提前至少一天预约 。此次调整涉及10余种信用卡 ,包括鼎极白金卡、VISA无限卡等市场公认的“神卡”。“商旅”一直是广发卡引以为傲的特色和强项,至此优势逐渐丢失。
权益缩水还波及更多广发卡,比如广发拳头产品之一返现类卡也遇到类似砍权益的问题 。这些均在“卡圈 ”引发不小的争议。
如今广发卡在产品设计上也有不少问题。曾经广发卡创新如呼吸般自然 ,母婴 、女性、商旅、网络等领域均有亮眼产品,比如广发真情卡(国内首张女性专属信用卡) 、广发臻享白(曾被认为是最值得的航司卡)等,但这些大多有生命周期 。如今广发卡想推出高端信用卡产品 ,并以此打通零售业务中的信用卡、私银、财富管理等业务,吸引高净值客户。但广发卡是年费先行(提高年费标准),随后大幅缩减相关权益,这很容易让持卡人“大呼上当” ,削弱广发卡的吸引力。
而产品有这些表现也脱离不了“土壤”的原因。
从时间线来看,广发卡中心首任领导是吕诗枫,其通过产品创新 、风控体系重构和战略定位调整 ,成功塑造了广发信用卡的市场竞争力 。但在2010年吕诗枫被调职,2015年其离开广发银行在内部引起了震撼。
在2010年后接任的是林德明,其从广发总行营业部总经理调任信用卡中心总经理 ,任职期间延续了吕诗枫时代的“质与量并重 ”策略,2022年其不再兼任卡中心党委书记、总经理。2021年,广发河源分行负责人张华回归卡中心 ,很快正式接棒 。但张华2024年下半年已离任,后任柳州市委常委、副市长。
当前广发卡中心实际负责人是金茜,其由“首席信贷官”升任为“广发银行首席信贷官兼信用卡中心党委书记 、总经理” ,具有信贷审批与科技复合背景。
结合广发银行这段时间的变化来看 。2006年花旗与广发签署技术合作与协助协议,从新行长上任想发力的点来看,花旗欲将广发打造成一个“零售银行”,即便二者矛盾不断 ,但这对信用卡所在的零售业务还是有助力的。
2016年,花旗退出,中国人寿入主广发。这段时间人事动荡 ,广发银行战略也有改变,2015年广发年报“打造中国零售银行 ”排在战略布局首位,2016年“银保协同”则排在零售金融业务之前 。这一变化直接体现在业绩上 ,2015年广发零售业务营收同比增长34.5%,2016年该业务同比增速为3.92%,几乎是前一年增速的1/10。
这些都影响了广发抓住信用卡关键的爆发期 ,从而不断让其被后来者超越。2024年广发提出“推动信用卡从注重‘新增发卡’向强化‘存量经营’模式转变”,在行业上升期将优势拱手让人,下降期想再追赶已是难上加难 。
最后 ,如果信用卡业务再难翻身,广发又会如何呢?
开头提到2024年是广发首次营收净利双降,事实上,如果细看2023年158亿净利的来源会发现 ,那其实来自所得税减少和计提减值准备减少,更多是用财务调节控制利润释放所得,也即从盈利能力上或许广发已经连续多年下降。
除了核心信用卡业务“压力山大 ”外 ,广发银行的净息差也持续走低,2024年仅为1.54%,较2023年的1.65%进一步收窄 ,创近几年的历史新低,信贷成本高,盈利能力弱于同行。
而另一边其资产质量压力也很大 ,尤其是房贷不良率居高不下(其他行业的不良贷款率也处于业内高位)。以广东为核心诞生不少全国知名房企,这成就过广发也让其产生某种程度的路径依赖,使得资产结构调整一直很滞后 ,2023年广发的房地产不良贷款率高达6.21% 。虽然2024年年末较年初,广发的不良贷款减少1.36亿,但其全年共计转让327亿不良资产。
所以,以信用卡业务为代表 ,广发银行已经到了最危险的时刻。