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1、起手看牌

　　来源：评论员毕舸

　　美的集团董事长方洪波近日一句“我从来不加班”，被网友群嘲了
。

　　在接受财经媒体《晚点LatePost》的访谈中 ，他言之凿凿地宣称“95%以上的加班都是形式主义 ”
，甚至搬出今年1月签发的《关于简化工作方式的要求》，以“六条禁令
”中“严禁下班时间开会 、形式主义加班”的条款佐证其决心。

　　然而 ，互联网的记忆迅速翻出他十年前凌晨12点09分发布的微博：“加班有时会上瘾
，陶醉在工作中其实也是一种幸福…… ”

　　时空错位的言论，将企业家在加班问题上的精分表演推向高潮 。

　　方洪波并非孤例
。马云曾以“996是福报
”的论调引发轩然大波 ，转身又被扒出2015年坦言“后悔忙于工作没时间陪家人”。

　　俞敏洪前脚在直播中痛斥“把996当骄傲的公司是垃圾 ”
，后脚新东方旗下公司就被爆出“禁止午休
、员工常加班到凌晨
” 。

　　集体性的言行分裂，早已超越个人道德瑕疵 ，暴露出企业家群体在劳动权益问题上的深层矛盾
。

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　　探究这种分裂的成因，需从客观与主观两个维度拆解。

　　客观层面
，企业基因决定其对待加班的底色 。

　　美的推行“六条禁令”禁止形式主义加班，反映出制造业数字化转型中 ，对无效工时的系统性剔除需求
。

　　而阿里巴巴这类互联网企业
，马云高喊“996是福报 ”的2019年，恰逢互联网流量红利见顶 ，通过延长劳动时间获取更多员工剩余价值
，成为维持增速的“简单、粗暴但有效
”手段。

　　更深层的推手是经济周期：当GDP增速维持在6%以上时，企业尚能通过扩张红利掩盖管理粗放；一旦增速跌破5% ，裁员降薪与加班文化便如影随形 。

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　　主观层面
，企业家的认知割裂源于立场游移
。

　　方洪波们既是企业化身，又是舆论焦点。

　　当需要塑造亲民形象时 ，他们化身反内卷斗士；当面临业绩压力时
，又默许部门LEADER通过“自愿加班”完成KPI 。

　　这种分裂在俞敏洪身上体现得尤为明显。作为教育企业家，他深知员工创造力需要休息滋养；但作为上市公司掌门人 ，又不得不应对资本市场的季度考核
。

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　　企业家何时倡导不加班？

　　往往发生在三个场景：

　　一是需要回应公共舆论时，用反加班姿态换取社会好感；

　　二是企业基因决定其无需依赖人力堆砌
，如某些高端制造业。

　　三是与前者倒过来，企业处于行业腰部 ，既非头部领军企业
，也远离末位淘汰风险，在多轮人员精简后人力成本可控 ，业务发展陷入平台期
，管理层进入战略躺平状态 。

　　此类企业强制加班动力往往显著减弱，典型如乐视 、搜狐等案例所呈现的组织生态
。

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　　而要求员工成为“奋斗者 ”的时刻 ，或是面临新兴竞争对手冲击时
，用“狼性文化”制造焦虑；

　　或是资本方施压需要冲高估值时，用加班时长粉饰增长故事；

　　甚至当企业家个人陷入中年危机 ，试图通过工作狂形象证明存在感时
，也会将加班升华为“幸福哲学
”。

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　　方洪波
、马云、俞敏洪的言行分裂，绝非个人道德瑕疵使然 ，实则是资本逻辑 、行业周期与管理困境共同作用的必然结果 。

　　制度环境变迁迫使企业家调整话语体系
。

　　随着劳动法规完善与公众权益意识觉醒，新东方不得不为“禁止午休”事件道歉
，美的也需要通过“简化工作方式 ”来回应社会期待。

　　企业家的公开表态越来越趋向政治正确，但实际管理仍难摆脱效率至上的惯性 。

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　　另一方面 ，企业家个人角色转换带来认知变化
。

　　作为二次创业者时
，方洪波可以坦言“加班是幸福
”；成为上市公司掌舵者后，则需考虑ESG评级与投资者关系。

　　马云从“后悔忙于工作”到“不后悔12x12 ”的反复 ，本质是商人身份与公众人物角色的认知冲突 。

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　　更深层次看
，加班文化的双面叙事暴露了现代企业的价值分裂
。

　　在股东利益最大化与员工福祉之间，在短期业绩压力与可持续发展之间 ，企业家的公开言论往往成为平衡各方诉求的修辞艺术。

　　方洪波们并非刻意说谎
，而是在不同场合扮演不同角色时，选择了符合当下情境的叙事策略 。

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　　当行业红利褪去
、增长陷入停滞 ，他们既需要维持公众形象以获取政策红利
，又不得不面对资本市场的季度考核；

　　既要回应社会对劳动者权益的关切，又难以割舍通过人力堆砌维持竞争力的路径依赖。

　　种种撕裂 ，恰是当代企业家群体在转型期最真实的生存写照
。

　　---

　　但无论给方洪波、马云 、俞敏洪等提供多少客观理由，也请各位老板意识到
，大众舆论舞台前的“伟光正
”，与企业基层员工的牛马实相两相分裂 ，最终将反噬企业竞争力。

　　当“禁止形式主义加班”与“凌晨发工作微博 ”并存
，“反对996
”与“强制取消午休”同框，企业文化的可信度必然受损 。

　　真正健康的管理 ，应该超越非此即彼的二元叙事
，建立兼顾效率与人文的工时伦理
。

　　毕竟，员工用脚投票的时代 ，老板们任何违背本心的加班论述
，终将被现实证伪。就像那些被裱在镜框里的企业愿景
、价值观，若与员工真实体验相去甚远 ，就会沦为自欺欺人的装饰品 。

　　无论包装成“新六脉神剑 ”式的文化图腾
，还是标榜为“兄弟文化
”的情感绑架，最终都抵不过员工用离职率写下的真实评价
。就像褪色的标语墙 ，终究遮不住组织肌理中的疲惫与疏离。

　　方老板、马老板，以及其他大大小小老板
，你们以为然否？

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